9月20日，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院老師以及陜西省56家重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)訪股份公司。股份公司副總經(jīng)理潘翠英及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等方面的問(wèn)題與來(lái)訪人員進(jìn)行了深入交流學(xué)習(xí)。

    會(huì)上，潘翠英先向大家介紹了公司的基本情況以及財(cái)務(wù)資金管理方面的一些管理模式。隨后來(lái)訪企業(yè)各位財(cái)務(wù)人員就目前公司財(cái)務(wù)管理工作中遇到的困難提出了詢問(wèn)，大家共同探討了全面預(yù)算的推行、考核體系的建立以及資金管理方式的具體運(yùn)用等方面的內(nèi)容。同時(shí)指出就現(xiàn)狀而言,各方面的原因?qū)е鹿芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不理想，會(huì)上各財(cái)務(wù)人員就如何推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)表了各自想法。

    參訓(xùn)人員紛紛表示受益匪淺，且對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用達(dá)成共識(shí)。公司各財(cái)務(wù)總監(jiān)意識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最核心的是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。以上這些對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了高要求，大家也表示需要進(jìn)一步持續(xù)不斷的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。