2月15日，股份公司2017年度資金預(yù)算會議在會議室C舉行，會議圍繞股份公司2017年度資金計(jì)劃進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)，并就資金管理存在的問題等進(jìn)行了研討。股份公司總經(jīng)理王星出席會議，各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部等參加會議，會議由股份公司副總經(jīng)理潘翠英主持。

      會上，結(jié)算中心匯報(bào)了股份公司2017年度全年資金預(yù)算、2017年1月份資金計(jì)劃執(zhí)行情況、2017年2-4月資金計(jì)劃，各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)了財(cái)務(wù)月度重點(diǎn)工作情況以及需股份公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。會議提出資金管理要保持存量周轉(zhuǎn)，滿足經(jīng)營發(fā)展需要的同時(shí)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，控制融資成本，提高資金使用效率。

      聽取完匯報(bào)后，股份公司領(lǐng)導(dǎo)對股份公司及各下屬企業(yè)資金管理工作提出幾點(diǎn)要求：一是要積極應(yīng)對政策變動，提升提前預(yù)判的能力；進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，增加直接融資的比例，優(yōu)化短期和長期融資的結(jié)構(gòu)。二是加強(qiáng)內(nèi)部資金投資管理，強(qiáng)化一一對應(yīng)的效益化管理；提高資金使用效率，加強(qiáng)間歇資金的管理。三是強(qiáng)化信息管理，細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析；加強(qiáng)母子公司之間的交流，了解各子公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問題。四是注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。五是加強(qiáng)前置性管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

      王星在會上強(qiáng)調(diào)，股份公司及各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有擔(dān)當(dāng)意識，要重視資金管理、強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，確保資金的有效使用；要提升溝通能力，及時(shí)反饋信息和建議，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)調(diào)整工作思路；集中解決一批存量問題，集中梳理資產(chǎn)狀況，發(fā)揮閑置資產(chǎn)的作用，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。