4月18日，股份公司領(lǐng)導(dǎo)前往華美達酒店召開第一季度經(jīng)營分析會，股份公司副總會計師金宗韜，運營管理部總經(jīng)理顏衛(wèi)新，旅游集團黨總支書記、總經(jīng)理祝鈞，以及股份公司運營管理部、旅游集團、華美達酒店相關(guān)人員參加會議。

    會議對華美達酒店2023年第一季度工作進行了全面復(fù)盤，交流分析了酒店經(jīng)營狀況及下階段工作計劃，并深入剖析酒店營收、成本等各方面經(jīng)營數(shù)據(jù)，進一步理清酒店經(jīng)營思路，明確下階段發(fā)展方向。

    金宗韜強調(diào)，2023年旅游行業(yè)迎來全面復(fù)蘇增長，華美達酒店必須緊跟發(fā)展趨勢、緊抓機遇窗口，打破思維定勢，全力實現(xiàn)自我突破。一方面，要牢固樹立對標意識，強化比學(xué)趕超，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，明確目標、制定計劃，扎實落實行動舉措，切實提升經(jīng)營成效。另一方面，要提升經(jīng)營管理能力，在市場拓展和運營管理上狠下功夫，著力優(yōu)化酒店營收結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，全心全意提經(jīng)營、謀發(fā)展，全力完成經(jīng)營目標。

    會議要求，

    一是經(jīng)營服務(wù)再提升，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。圍繞經(jīng)營發(fā)展和品質(zhì)提升，緊盯時間節(jié)點、聚焦重點任務(wù)，及時優(yōu)化經(jīng)營策略、堅持服務(wù)提升，著力創(chuàng)新升級酒店產(chǎn)品，全力打造差異化競爭優(yōu)勢，不斷擴大酒店硬實力。

    二是精準營銷再發(fā)力，提升品牌知名度。要立足酒店定位、客戶需求和市場形勢，積極拓展客戶資源，強化營銷復(fù)盤，快速轉(zhuǎn)變營銷思路，線上線下多渠道開展針對性、有規(guī)劃、有實效的宣傳推廣，深耕市場、靈活營銷，進一步提升酒店宣傳銷售力度和成效。

    三是精細管理下功夫，激發(fā)發(fā)展動力。要不斷健全管理機制，規(guī)范成本管控和管理流程，進一步加強精細化、標準化、規(guī)范化管理，制定科學(xué)合理的經(jīng)營計劃，積極探索降本增效道路，不斷促進酒店高質(zhì)量發(fā)展。